Styret har hatt svært høy aktivitet gjennom 2024 så langt, og fått gjennomført mange, viktige strukturelle endringer.
Vi har gjennomført en nedbemanning og omorganisering, som sikrer oss en bærekraftig, robust administrasjon for fremtiden, der de ansatte i administrasjonen har overlappende kompetanse og kan bistå hverandre når arbeidsmengden på et fagområde er stor. I de to stillingene vil det administrative arbeidet fordeles på organisasjonssekretær og generalsekretær, slik at begge har god kapasitet til å jobbe med utvikling av organisasjonen og operativt arbeid ut mot klubbene. Det vil lyses ut ledig stilling som generalsekretær med særlig ansvar for mangfoldsarbeid i løpet av kort tid.
Det har vært en del spørsmål om hvorfor Olympiatoppen (OLT) valgte å fryse deler av midlene som var tildelt. Olympiatoppen frigir hovedsakelig ikke midler til en toppidrettssatsning uten en god tiltaksplan for toppidrett, og midlene som ble fryst kunne dermed ikke benyttes før forbundet og OLT var enige om en slik plan.
Forbundsstyret gikk inn i et samarbeid med OLT for å lage en fremdriftsplan. Styret etablerte en egen arbeidsgruppe som skulle jobbe opp mot OLT. Styrets arbeidsgruppe hadde ukentlige arbeidsmøter, og det ble gjennomført tre oppfølgingsmøter med OLT.
Styrets arbeidsgruppe hadde først og fremst fokus på å lande en aktivitetsplan for resterende av 2024, slik at utøverne ble sikret et opplegg frem til VM i desember. I det lengre løpet skulle det utarbeides en plan for den neste OL-perioden fra 2025 til 2028.
OLT foreslo i møte 31. oktober å opprette en ny arbeidsgruppe med medlemmer fra både OLT og NVF, og midlene ble deretter fristilt. Stian Grimseth, Emelie Nilsen og Børge Aadland er med i den nye arbeidsgruppen sammen med to personer fra OLT, der de skal jobbe med å få på plass et godt prosjekt mot OL i Los Angeles i 2028.
I perioden etter OL har Jostein vært trener for Solfrid, og forbundsstyret har også fått på plass en midlertidig trener for Ine i perioden frem mot VM, Natalia Priscepa.
Forbundsstyret har hatt god kontroll på månedlige prognoser og gjort justeringer på økonomien i forbundet uten å redusere på sportslig satsning, og uten å ta av NVFs egenkapital. Alle planlagte samlinger er gjennomført, og vi har sendt utøvere til alle mesterskap, med fornuftige egenandeler. Første prognose som ble utarbeidet i begynnelsen av mai viste at man styrte mot et underskudd, mens siste prognose fra oktober viser at man går i balanse. Styret har jobbet kontinuerlig med overvåking av økonomien og sikret at sportslig aktivitet har blitt gjennomført som planlagt.
Det har vært forsøkt lyst ut og rekruttert til arbeidsgrupper for kurs og kompetanse og OL-effekt allerede i april, men det var ingen som meldte seg til dette. Styret har forsøkt å ta tak i dette også likevel, men det har dessverre ikke vært kapasitet til å drive også dette arbeidet kun i styret.
Det har vært gjennomført gode møter med kontrollutvalget gjennom året, og både forbundsstyret og kontrollutvalget opplever å ha et godt og konstruktivt samarbeid.
Det har dessverre vært gjennomført færre klubbesøk enn ønsket i perioden. Dette har med den totale arbeidsbelastningen i styret å gjøre, og at man har forsøkt å være operativ blant annet på å drive frem kurs og kompetanse, samt å få gjort noe med OL-effekt, men har ikke lykkes med dette. Ingeborg har likevel fått gjennomført to besøk, et i Grenland og et i Larvik.
Prioriteringene og arbeidet som er gjort i 2024 gjør at vi nå kan rette fokuset mot sportslig satsning og trenerutvikling mot VM 2025. Vi vil også rette fokus mot utvikling av kurs og kompetanse ved å benytte internasjonale kontakter og hente erfaringer fra disse.
